時光荏苒，歲月如梭。我們以汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。麥豐在時代的感召下，穩步成長。2019雖然沒有達成大的目標，但還是有所增長。感謝大家在過去一年的辛苦工作，我們合作伙伴們的大力支持。
一、逆勢前行的2019
感謝每一位同仁。全球局勢波動，經濟下行，貿易爭端復雜化，競爭更加激烈，我們挺住了，逆勢前行。但不是每一家企業都幸運，特別是國家供給側改革時代，許多行業被淘汰。
麥豐3萬多個品種，1800多個配方，近2萬副模具，2000多家客戶。這么復雜的體系，基于我們系統化、流程化投入，我們的分廠三年來一個人都沒辦法補入，都是靠我們自動化投入，長期以來麥豐靠投資驅動成長。
2019年我們做了一些事情，但我們還是問題多，客戶抱怨沒有明顯改善，我們產品交期離客戶的預期還有差距，老項目未能取得大的開發進步等。品質穩定性未得到大的提升，品質改善沒有從深層次解決。員工產品自檢能力和責任心非常的差，個別人員視而不見，管理水平依然停留在過去的水準，干部喜歡當老好人。技術水平提升緩慢，我們大部分的員工和干部學習的積極性主動性比較差，拼搏精神差，個別私利強，困擾公司快速成長。如何突破靠在坐的麥豐人，特別是我們的技術人員，管理層思想上的突破。
二、物競天擇，適者生存
當下多層次疊加的時代大潮洶涌起伏，新的科技創新不斷顛覆時代，迎來新格局，產品疊代越來越快，市場博弈競爭更加激烈，客戶追求快速開發、快速生產交貨、簡單化、更便宜、更便捷時代到來。我們思維依然固守，面對挑戰我們要改變，要創新，很多問題我們還沒有答案，我們必須一條條破解，我們的技術、研發、生產、品質、計劃、管理、業務、財務、IT等都要快步前進否則機會不會給我們。
三、麥豐未來內在新生力量的要素
1、逐個行業技術需求突破，品質一致性大力提升。
2、自動化、智能化大力升級和開發，全面數字化、智能化生產和管理。
3、擴大人力資源投資，培養多梯隊人才，營造內部競爭機制和開放的多元文化。
四、2020年工作重點
1、安生生產環保責任第一大重任。大力推行環保生產，節能減排，執行廠里垃圾分類，部門廢品帳本，大力宣傳制造不良品就是給社會制造負擔全員環保意識。
2、責任到人，問題到點。加強管理和提升，從基礎做起，從培訓做起，P.K制度有效推進，不管有沒有用只有長期堅持就有用。良品計件，班組計獎，計劃先行，工量評定。建立麥豐人誠信體系和員工素質評價體系。
3、計劃先行品質提升，架構變革。重新構建新的營銷體系，重建符合末來發展的軟件系統，讓辦公移動，讓數據說話。重新規劃組織架構，滿足末來個體時代組織形式的到來。
4、敢于跨界，技術創新與提升永遠是公司的重點。我們還年輕，珍惜時間珍惜青春，勇敢創新，共同實現我們的夢想。
五、未來已來,將至已至
麥豐，麥盛兄弟姐妹們，朋友們。末來己來，將至己致。人類從近20多年來IT時代進入DT（數據時代），我們IT和DT未完成，還有很長的路要走，但AI（人工智能）己經到來，七塊鏈大研發已經開始。隨著人類文明發展步閥加快，很多崗位和工種甚至整個行業不斷消失。同時也創造了許多新的職業和行業。個體和小單位聯合大平臺組織時代是未來社會分工大趨勢。我們早己是一把手機走遍全國的時代，以互聯網為核心的信息技術深刻地改變了我們的生活。隨著5G的到來，末來改變最大的一定是工廠制造端及研發包括組織變革。
麥豐必須緊跟時代的步伐，緊跟國家新的政策，快速變革。歷史的長河奔騰不息，末來的世界更加精彩。我們新的航程就在眼前，我們要凝心聚力，共贏末來。2020我們要以更大的努力去完成各項新的目標，共同支持麥豐麥盛的事業穩步成長。
祝大家新春快樂！萬事如意！